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中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（在中华人民共和国注册成立的股份有限公司）H股股份代号：02039A股股份代号：000039可持续发展暨环境、社会及管治报告2024CONTENTS目录经营理念022024年董事会声明03关于本报告04董事长致辞052024年可持续发展成果08关于我们09ESG工作综述10专题：聚焦绿色核心能力打造中集绿色低碳价值链13附录97报告标准索引表97释义索引99政策及法规列表100行业协会102奖项荣誉103财务绩效指标表104ESG绩效表104报告编制组织架构107意见及反馈10701协同发展，永续未来20数据守护，保障隐私24诚信为本，稳健致远26共赢沟通，协同发展31持续发展，责任担当36深化责任管理02品质至上，安全为先38数字引领，智能管理44创新赋能，价值提升48行业引领，共筑未来53助力全球物流0304气候行动，节能减碳55低碳创新，清洁未来62污染防治，绿色发展64环境管理，绿色驱动68守护资源，永续生态70引领绿色转型责任供应，共建生态73体面环境，健康保障76以人为本，成就未来79回馈社会，温暖同行91同心聚力发展2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告02经营理念发展理念：有质量的增长全球化理念：全球营运地方智慧HSE理念：依法合规安全健康绿色经营质量理念：匠心智造冠军品质成为高质量的、受人尊敬的世界一流企业为物流和能源行业提供高品质与可信赖的装备和服务，为股东和员工提供良好回报，为社会创造可持续价值诚信正直、成就客户开拓创新、持续改善合作共赢、结果导向自强不息追求卓越以人为本共同事业核心价值观企业精神核心人力资源理念经营/管理理念使命愿景03深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型本报告是《中集集团2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告》。
报告标准本报告遵循香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）主板上市规则附录C2《环境、社会及管治报告守则》（“ESG守则”）、《深圳证券交易所股票上市规则（2024年修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号――主板上市公司规范运作》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》，参照全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRIStandards)、气候变化相关财务信息披露指南(TCFD)、《中国工业企业及工业协会社会责任指南》(GSRI-CHINA2.0)及中国社科院《CASSESG6.0报告指南》进行编制，同时也参照了《国际可持续准则理事会(ISSB)发布的国际财务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》的部分内容。
让我们携手并肩，共创美好明天！董事长麦伯良2025年3月2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告082024年可持续发展成果累计43家企业获得绿色工厂认证，其中26家国家级绿色工厂共5家企业荣获省级政府质量奖或提名奖累计16家企业荣获国家级专精特新“小巨人”企业集团工会获得省市2个荣誉，授予“爱心妈妈小屋”称号22家达到省级智能制造或数字化工厂累计8家国家知识产权示范企业32个明星产品本集团年度捐赠金额达到1,759.80万元，基金会年内为7所公立大学捐赠累计21个中国专利奖（3个专利奖属于已公示阶段）09深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型关于我们集团概况中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团或中集），是世界领先的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。
中集集团可持续发展理念及响应议题中集集团ESG管治架构图董事会董事会战略委员会集团总部各职能部门+各级子公司可持续发展理念响应议题核心人力资源理念：以人为本，共同事业员工工作环境与职业健康、员工权益与福祉、员工职业发展与培训发展理念：有质量的增长合规运营及商业道德全球化理念：全球营运，地方智慧促进行业发展、可持续供应链HSE理念：依法合规、安全健康、绿色经营绿色低碳产品及服务、节能减碳与能源利用、产品和服务的质量与安全质量理念：匠心智造、冠军品质产品和服务的质量与安全、数智化转型可持续发展工作委员会集团执委会21深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型可持续赋能培训为确保有效提升各层级人员的ESG能力，我们于2024年举办了集团董事的ESG培训、年度ESG启动会和培训会等多场ESG主题培训，集团下属多个板块如中集集装箱、中集车辆、中集安瑞科、中集载具等也分别举办了ESG相关培训。
中集集团可持续发展战略规划（2025年版）治理责任与体系监督管理机制协同工作机制集团与板块引领作用考核评价机制员工工作环境与职业健康产品和服务的安全与质量污染物排放管理数智化转型Development同心聚力发展Advancement引领绿色转型Expansion助力全球物流Leadership深化责任管理为物流和能源行业提供高品质与可信赖的装备和服务中集集团愿景中集集团使命可持续发展战略支柱集团关键议题ESG治理能力为股东和员工提供良好回报为社会创造可持续价值可持续供应链绿色低碳产品及服务应对气候变化与节能减碳循环经济合规运营及商业道德回应成为高质量的、受人尊敬的世界一流企业集团可持续发展战略规划中包含LEAD四大战略支柱，即“Leadership深化责任管理”“Expansion助力全球物流”“Advancement引领绿色转型”“Development同心聚力发展”。
数据安全管理体系管理体系组织架构决策管理执行监督意识技能职称培训考核方针政策制度规范流程表单岗位人员录用制定授权离岗发布沟通考核评审检查教育修订方针政策人员安全制度流程物理安全0102030405运行体系安全需求安全测试资产管理介质管理运维环境日常运行管理功能设计验收交付问题管理运行监控配置管理变更管理实施开发供应商管理监督检查审计应急响应事件管理风险管理系统建设系统运维1213技术体系终端安全安全基线通信保护弱点加固威胁监测审计防病毒补丁管理备份恢复终端准入监控检测物理技术密码口令软件管理访问控制数据安全网络安全应用安全服务器中间件1我们在行动数据安全管理体系集团严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等国家法律法规，建立信息安全合规部门，实行分级管理和一把手负责制，按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，逐级落实总部、板块、企业信息安全与合规责任制。
中集集团利益相关方沟通机制利益相关方沟通方式对中集的期望中集的回应措施与成效员工线上交流机制职工代表大会员工培训员工活动公司内刊及内网员工满意度调查ESG调研问卷员工权益薪酬福利职业发展职业健康与安全完善线上沟通平台依法签订劳动合同，发挥工会作用审阅并完善薪酬福利体系开展各类培训，促进人才建设加强职业安全管理，改善生产和办公环境开展员工满意度调查政府和监管机构定期信息报送监督检查集团邮寄的纸质版报告（年报、可持续发展报告等）ESG调研问卷合规运营依法纳税促进地方发展创造就业信息披露遵守法律法规加强HSE管理，降低安全环保风险帮助贫困户就业投资机构╱股东股东大会公司网站及公告投资者见面会券商策略会参观工厂集团邮寄的纸质版报告（年报、可持续发展报告等）ESG调研问卷经营业绩公司治理股东权益信息披露拓展业务提高生产效率提升资产质量坚持高质量增长，为股东创造价值及时、准确披露信息，保障信息透明度组织参观、调研等各类投资者活动供应商╱承建商╱服务承办商审查与评估会供应商门户网站定期交流沟通ESG调研问卷提升产品质量协同产业发展绿色发展加强能耗管理产品研发推行阳光采购签订长期战略合作协议参加供应商交流会共赢沟通，协同发展重要性议题：利益相关方沟通2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告32利益相关方沟通方式对中集的期望中集的回应措施与成效客户线上沟通交流客户服务中心和热线客户拜访客户满意度调查ESG调研问卷产品创新协同产业发展回应共同富裕环保生产线上响应客户需求完善品质管理，保障产品质量签订售后服务协议定期开展客户满意度调查研究机构公司网站及社交媒体公司公告到访集团参观调研ESG调研问卷经营业绩信息披露组织券商策略会与开放日活动及时、准确披露信息，保障信息透明度行业协会行业论坛及交流会到访集团参观调研ESG调研问卷遵守行业规范促进行业发展推动产业变革乡村振兴共同富裕参加行业交流会议举办展览会制定行业标准媒体媒体开放日采访及专题报道ESG调研问卷信息公开与媒体互动共同富裕乡村振兴组织媒体开放活动发布宣传材料，邀请媒体访问当地社区公司网站及社交媒体举办公益活动ESG调研问卷社区影响支持社区发展加强集团与社区和群众之间的联系积极开展企业之间的协作交流助力乡村振兴参与公益事业合作院校高校宣传活动产学研合作与人才培养ESG调研问卷校企合作项目开展更多校内培训课堂加强互动沟通重要性议题识别及管理中集集团已连续7年聘请独立第三方开展利益相关方调研，2024年，我们通过对国内外可持续发展趋势与《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》进行分析，并同步对标同行企业的优秀实践，在2023年32个重要性议题清单基础上，我们共优化识别出33项重要性议题清单，其中新增议题7项，名称调整或合并共20项。
33深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型重要性评估结果2024年，中集集团议题影响重要性排名、财务重要性排名及本报告的表述与回应如下：2024年中集集团议题影响重要性排名及本报告的表述与回应所属范畴议题影响重要性排名财务重要性排名本报告的回应对应页码环境节能减碳与能源利用16（并列）气候行动，节能减碳55-61社会数智化转型28数字引领，智能管理44-48环境绿色低碳产品及服务31低碳创新，清洁未来62-63环境清洁能源机遇43低碳创新，清洁未来62-63社会创新驱动52创新赋能，价值提升48-51环境循环经济614守护资源，永续生态70管治合规运营及风险管理74诚信为本，稳健致远26-30环境污染物排放－大气污染物管理89污染防治，绿色发展64-67社会可持续供应链912责任供应，共建生态73-76社会职业健康与安全106（并列）体面环境，健康保障76-78环境污染物排放－噪声管理1111污染防治，绿色发展64-67管治落实可持续发展战略1218协同发展，永续未来20-23社会产品和服务的安全与质量135品质至上，安全为先38-43环境污染物排放－污水管理1420污染防治，绿色发展64-67管治利益相关方沟通1532共赢沟通，协同发展31-35管治廉洁诚信经营1622诚信为本，稳健致远26-30环境废弃物处理1713环境管理，绿色驱动68环境环境合规管理1826（并列）环境管理，绿色驱动68管治知识产权保护1910创新赋能，价值提升52-53环境应对气候变化与温室气体排放管理2024气候行动，节能减碳55-61环境水资源利用2115守护资源，永续生态71社会数据安全与客户隐私保护2221数据守护，保障隐私24-25社会乡村振兴2319回馈社会，温暖同行95-96管治可持续发展尽职调查2430持续发展，责任担当36管治反不正当竞争2533共赢沟通，协同发展35-36社会员工职业发展与培训2616（并列）以人为本，成就未来85-90社会社区关系与社会贡献2726（并列）回馈社会，温暖同行92-95环境生态系统与生物多样性保护2828环境管理，绿色驱动69社会员工权益与福祉2916（并列）以人为本，成就未来79-81社会多元化与平等机会3025以人为本，成就未来82-84社会促进行业发展3123行业引领，共筑未来53社会平等对待中小企业3229持续发展，责任担当36社会科技伦理3331创新赋能，价值提升52利益相关方调研本年度集团的利益相关方调研工作于2024年9月份启动，调研范围涉及集团10大业务板块，共有12类利益相关方参与，回收有效问卷8,925份。
2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告34中集集团2024年双重重要性矩阵本年度，我们通过对识别出影响重要性和财务重要性水平较高的ESG重要性议题进行聚焦，对“节能减碳与能源利用”“应对气候变化与温室气体排放管理”两项议题合并为“应对气候变化与节能减碳”，对“绿色低碳产品及服务”“清洁能源机遇”“创新驱动”三项议题合并为“绿色低碳产品及服务”，对“廉洁诚信经营”“合规运营及风险管理”两项议题合并为“合规运营及商业道德”，对“污染物排放－大气污染物管理”“污染物排放－污水节能减碳与能源利用绿色低碳产品及服务清洁能源机遇创新驱动合规运营及风险管理产品和服务的安全与质量污染物排放－大气污染物管理职业健康与安全污染物排放－噪声管理落实可持续发展战略污染物排放－污水管理廉洁诚信经营废弃物处理环境合规管理知识产权保护应对气候变化与温室气体排放管理水资源利用乡村振兴数据安全与客户隐私保护可持续发展尽职调查反不正当竞争社区关系与社会贡献生态系统与生物多样性保护多元化与平等机会促进行业发展平等对待中小企业科技伦理员工权益与福祉员工职业发展与培训利益相关方沟通可持续供应链（或负责任供应链）循环经济数智化转型对ESG可持续性影响的重要性低低对财务影响的重要性环境社会管治高高管理”“污染物排放－噪声管理”三项议题归纳为“污染物排放”，并且将“职业健康与安全”议题调整名称为“员工工作环境与职业健康”，最终形成董事会声明的八项关键议题为：应对气候变化与节能减碳、绿色低碳产品及服务、合规运营及商业道德、可持续供应链、产品和服务的安全与质量、污染物排放管理、员工工作环境与职业健康、数智化转型。
银牌企业（省长奖或ONE银牌企业）金牌企业（国家质量奖或金牌）卓越企业（.......）卓越运营科技创新数字化绿色发展《中集ONE卓越运营评价标准》政府质量奖产品标准制定科技进步奖核心技术专利智能制造/数字化工厂全球灯塔工厂绿色工厂绿色供应链企业铜牌企业（ONE铜牌企业）卓越运营《中集ONE卓越运营评价标准》核心企业(营收10亿以上&有冠军产品&营收TOP30)营收规模&冠军/明星产品&TOP3039深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型中集集团精益ONE模式质量管理体系中集集团积极响应国家“强化标准引领促进高质量发展”的号召，积极推动下属板块获取ISO9001质量管理体系认证，确保质量管理达到国际标准。
愿景：成为高质量受人尊敬的世界一流企业经营哲学精益理念改善文化问题精神PA市场营销精益研发采购供应链管理计划物流班组管理成本管理标准作业安全9+8生准技术制造技术品质管理TPM现场5S杜绝浪费的生产方式效率化的工作方法中长期规划方针管理利润计划TBP/A3流程管理价值流创意工夫ONE小组企业人力资源管理最大限度满足客户需求长期稳定的生存发展一流的产品S（安全）、Q（质量）、D（交期）、C（成本）、C（现金流）、P（效率）海工板块船舶焊接协作智能机器人项目获“国际先进”认可2024年，海工板块旗下龙口中集来福士海洋工程有限公司联合深圳前海瑞集科技有限公司开展的“船舶结构焊接协作智能机器人关键技术及应用”项目，在山东省船舶工业行业协会组织的科技成果鉴定会上获得了“国际先进”级别的认可。
治理7x24安全运维体系任务交互安全托管服务中心中集安全运营中心NGSOC中集基础安全设施安全产品、流量探针、服务器资源安全告警信息安全事件（电话、IM、邮件）中集IT安全运维团队运营管理对服务情况进行把控，协助服务经理共同制定服务计划IT经理响应事件资产风险评估，并根据云端推送的安全事件及处置建议，进行事件处置与漏洞修复，并反馈事件处置、漏洞修复情况给云端运维团队云端服务经理协同设备运行维护提供MSS所需必要信息和基础环境，对网络进行维护运维团队云端MSS服务团队（7x24小时）二次研判运营支撑服务响应事件报告持续运营质量保证执行监控分析实时监测威胁分析事件管理精于分析告警上报辅助研判攻防体系深度分析服务响应知识体系高阶分析协同处置报告审核解读汇报人员派单质量考核项目管理能力培养威胁分析研判和任务派单安全专家团队运营阶段项目管理告警日志网络流量设备运行维护事件、漏洞共同管理持续完善数字化转型治理架构，集装箱板块在科创中心成立科技发展委员会，包含数字化委员会。
“数字中集”总体框架集团战略IT战略五大主攻方向Wheretoplay三大创新八大工作任务Howtowin业务赋能职能建设“数字中集”总体框架（2023-2027）加快构建增长新动能，着力推动高质量发展持续强化内部业务数字化（BottomLineEfficiency）聚焦外部产业数字化协同（TopLineGrowth）决策/运营模式创新生产模式创新商业模式创新数字运营智能制造可持续发展整合并购数据资产化1、实现实时数据驱动决策1.1业务系统：加速业务数字化总部基于职能/委员会管理需求，全面加速数字化能力建设，如财务、HRMS、科创系统、数字HSE等板块聚焦其他全价值链数字运营能力，如ERP、PLM、SRM、EPS、CRM等1.2数据资产：资产评估并建立数据资产管理体系、实现数据资产运营1.3数据应用：拓展数据应用，BI到AI（关注生成式AI技术应用）2、两化深度融合2.1智能制造：跨越工业3.0，迈向工业4.0已跨越工业3.0（省级）的核心企业以全球灯塔为目标，通过工业4.0用例实现业务价值提升未实现工业3.0的核心企业持续以省级智能制造/数字化工厂为目标，跨越工业3.03、拓展产品智能化的业务价值3.1产品智能化提升产品智能化水平以支撑智能运营及业务模式创新，提高智能产品服务的收入占比3.2数据变现结合国家数据局和数据交易所的成立，探索数据变现和数据交易3.3评价标准及可视化产品智能化的技术及业务指标评价标准、可视化2.2绿色发展利用数字化、智能化手段推动HSE、ESG和双碳等，助力国家级、省级绿色工厂建设4.1持续打造全球化能力，适时引入国产信创方案4.2加速IT标准化覆盖，提升规模化效益4.3强化IT准入机制，助力整合并购4、夯实先进可控的企业信息架构5、筑牢可信可控的数字安全屏障5.1加速国内数据安全和隐私保护的落地5.2持续加强网络安全防护能力和覆盖5.3扩大护网范围，保护核心资产5.4关注海外企业信息安全与隐私保护6、加强信息技术创新的应用6.1完善创新管理机制6.2持续跟进主流新技术发展和应用（如AIGC）6.3产学研融合，联合实验室赋能体系保障7、可持续的保障体系（IT治理、运维体系）8、组织能力建设（组织结构、能力培养）中集智能制造行动计划-2022工业1.0传统制造业工厂大规模机械化生产工业3.0数字化工厂跨越工业3.0达到省级智能制造/数字化工厂智能制造能力覆盖，优化制造成本工业4.0全球灯塔工厂高标引领迈向工业4.0数字化绩效管理DPM供应链控制塔数字孪生/仿真（联合实验室赋能）人工智能/机器学习（联合实验室赋能）双碳数字化产品智能化工业2.0自动化工厂完成工业2.0龙腾计划麦哲伦计划梦七D2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告46集装箱板块：开展等保认证工作，5个应用系统进入修复阶段；和集团共同开展数据安全研发调研工作，完成集装箱板块所有冠军/明星产品调研。
科技创新战略规划创新能力资源保障科技创新驱动集团高质量发展成为全球一流的开放创新的企业技术中心战略目标集团业务目标科技创新战略目标科技职能目标战略举措坚持冠军产品战略，以创新驱动发展转型升级三化：高端化、数智化、绿色化；聚焦四个方向：数智化、新材料、新能源、高端装备存量业务“补芯补核”新赛道产品探索坚定科技战略定位，以战略引领创新01打造科技创新生态，以合作带动创新04完善科技创新组织，以机制激发创新02建立技术标准体系，以标准促进创新05精准加强研发投入，以资源保障创新03完善知识产权体系，以知识产权保护创新06组织人才与机制、研发投资与装备、数字化平台、创新文化、开放合作使命愿景产品研发人员技术专家人才产品经理科技领军人才技术型总经理T-x计划产品经理训练营T计划总经理应知应会加强技术创新，推进产品升级中集集团科技人才发展体系方向组织人才业务战略/利润模式科技战略考核牵引人才储备与培养组织保障发展阶梯资源投入文化氛围外部合作薪酬福利共享平台成果转化2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告50产业协同创新我们建立集团、板块和企业分工协作的三级技术研发中心组织与运营体系，打造“统一规划、分布研发、分布制造”的产品与技术创新模式，搭建“大平台支撑，小兵团作战”的开放式创新营运体系，完善“自主创新+合作研发+并购引进”的开放创新机制，通过客户端、供应端的资源整合和协同创新，有效促进产业发展。
中集集团物理风险初步评估物理风险影响的价值链环节影响途径财务影响说明高温内部运营，生产及安装产线上防暑降温的设备改造投入，防暑降温物资投入增加，员工高温天气下作业时间减少、生产效率降低，电力负荷压力大时导致限电限产运营与管理成本增加；运营中断或进度延后导致营收损失飓风（台风）内部运营，生产及安装沿海台风发生频次相对高，台风可能导致屋顶构筑物或集装箱堆场损害，台风天无法作业，导致业务间歇性中断损坏资产的修复更新导致额外成本投入；生产效率降低，影响产品产量和交付周期洪水（洪涝）内部运营，上游供应链洪水可能导致厂房、材料和设备机械等资产被水淹停工停产而造成营收减少；资产价值损失以及减值暴雨内部运营，生产及安装室外作业受暴雨、洪涝等极端天气影响，导致业务间歇性中断，生产运营效率降低生产效率降低，影响产品产量和交付周期海平面上升上游供应链，内部运营，营销及销售当期暂无显著影响，远期影响将通过气候情景分析模拟加快实现可再生能源制氢为主，其它副产氢为辅的发展结构，推进氢能的高效储运利用，以及与源、网、荷、储、用示范项目的深度协同建立绿色甲醇项目EPC能力，开辟绿色燃料、绿色航运、绿色能化产品、装备制造及技术许可等更广阔领域的合作把握“双碳”历史机遇和多样化市场需求，加快氢能、绿色甲醇、天然气、海上风电等清洁能源业务布局重点发展城配物流、市政环卫、机场接驳及其他特种车辆的电动化紧随市场需求，推进新能源汽车业务与储能业务融合发展基于规模生产、设计与交付，发展钢结构工业化建筑业务积极发展装配式钢结构建筑业务，助力绿色环保与低碳化建设推进物流发展向绿色动力和清洁燃料转型，向加注站建设及运营、绿色动力物流等环节进行价值链拓展守护绿水青山，推动基于绿色运力的多式联运与专业物流业务中集集团战略规划方向策略方向内容57深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型中集集团转型风险初步评估转型风险影响的价值链环节影响途径财务影响说明政策与法律风险气候相关法规内部运营，上游供应链国家气候政策趋严，可能导致碳管理成本增加节能降碳措施增加成本支出碳市场履约风险内部运营，营销及销售钢材原料可能会受到钢铁行业纳入全国碳市场以及欧盟碳边境调节机制的影响，导致原材料价格上涨由于原材料价格上涨导致的成本上涨国际涉碳贸易法规营销及销售，上游供应链CBAM将对欧盟进口商品征收碳关税，公司相关产品出口可能面临成本增加风险运营和管理成本增加、短期内资产支出碳价格提高营销及销售，内部运营未来钢铁行业纳入全国碳市场后，碳价升高可能导致钢材原料价格上涨由于原材料价格上涨导致的成本上涨技术风险低碳技术投入内部运营，生产及安装低碳技术革新的研发成本与其效益的不对等可能影响公司成本与收入；外部低碳技术革新使得公司产品竞争力下滑；研发投入欠缺可能导致集团落后于市场研发成本增加、高能耗设备折旧加快、节能降碳措施增加了成本支出可再生能源使用营销及销售，生产及安装清洁能源项目投资和绿电购买需要大量的资本投入清洁能源设施投资增加，绿电采购的绿色溢价导致能源成本上涨绿色低碳原材料使用内部运营，生产及安装客户对绿色低碳产品需求的增加，例如使用绿钢、再生钢材等原料原材料绿色溢价、运营成本增加市场风险循环经济上游供应链，营销及销售客户对再生钢材、循环包装等原料的需求增加，需加大对再生材料的采购力度原料成本增加市场需求向低碳产品转变营销及销售，内部运营传统产品被低碳产品代替，中集需加强产品和服务的低碳化革新，以保持市场竞争力产品订单数量和营业收入减少，市场份额下滑原材料和能源成本上涨营销及销售，上游供应链上游原材料如钢铁等成本上升，高耗能企业面临电价上升风险运营成本增加声誉风险低碳转型不足导致声誉受损营销及销售，内部运营需要不断满足客户的绿色低碳要求，保持中集的比较优势，以保障商业合作关系由于产品需求的减少，造成的收入减少因低碳问题引起外部利益相关方的负面反馈营销及销售，生产及安装若低碳转型节奏和力度不及同行企业，可能导致中集企业形象受损，导致外部投资减少可利用的外部投资资金减少2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告58中集集团气候机遇初步评估气候机遇影响的价值链环节影响途径财务影响说明资源效率机遇内部运营，生产及安装通过提高其生产和分配流程、建筑物、机械/设备和运输/流动性方面的效率，能够降低运营成本节能改造、能效提升，降低运营成本低排放能源的使用生产及安装，内部运营随着清洁能源发展、成本的快速下降、储存能力的提升，以及这些技术的全球化采用的趋势，转而使用低排放能源的组织可能会节约每年的能源成本开展清洁能源投资，积极拥抱行业机会，保持市场竞争力产品和服务营销及销售，内部运营企业创新并开发新型低排放产品和服务，可能会提高自身的竞争力，从客户偏好的转变中获益帮助客户节能降碳，获得市场优势，开拓市场机会市场机遇内部运营，营销及销售由于绿色和可持续金融趋势日益增强，企业在气候方面表现良好、符合相关绿色金融，能够获得更低成本的投资资金2024年，中集集团成功组建总额55亿港元的3年期可持续发展挂钩银团ESG指标达标可获融资成本节省本集团聚焦数字化协同低碳发展、产线低碳改造等重点举措，加快绿色低碳转型，助力实现碳达峰、碳中和目标。
2022年－2024年碳排放数据计量单位2024年度总量2023年度总量2022年度总量2024数据强度（每亿元营收）2023数据强度（每亿元营收）2022数据强度（每亿元营收）直接碳排放量（范围一）吨二氧化碳当量257,110.77192,834.47175,038.31144.72151.06123.67间接碳排放量（范围二）吨二氧化碳当量1,035,223.22668,237.03653,630.61582.69523.48461.81碳排放总量吨二氧化碳当量1,292,333.99861,071.50828,668.92727.40674.54585.48分业务类型碳排放数据分类单位2024年度2023年度按产业分类制造型板块（仅国内制造企业）吨二氧化碳当量1,213,507.31792,345.93吨二氧化碳当量/每亿元营收988.981,036.50非制造型板块（仅国内制造企业）吨二氧化碳当量49,015.9647,527.40吨二氧化碳当量/每亿元营收467.68633.5061深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型中集天达“光储直柔”低碳示范项目在打造深圳市“近零碳示范工厂”过程中，中集天达持续开展分布式光伏发电建设，并借助储能电站提高光伏发电的消纳比例。
案例No.26“光储直柔”系统计划示意图光伏电站储能系统光伏路灯建筑柔性用电生产设备柔性用电其他负载端光伏电站储能系统直流充电桩市电网AC/DCAC/DC智慧能源管理中心2024年2023年制造型板块碳排放吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量每亿元营收每亿元营收1,213,507.31792,345.932024年2023年非制造型板块碳排放49,015.9647,527.40467.68988.98633.501,036.502024年，集团制造型板块国内纳入统计企业单位产值能耗降低6.8%碳排放强度下降4.6%2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告62低碳创新，清洁未来2024年关键议题：绿色低碳产品及服务在国家“双碳”战略背景下，中集集团锚定绿色低碳，积极研发及推广新能源等创新低碳产品，强抓新兴市场发展先机，以绿色发展激发新质生产力，在可持续发展的道路上稳步前行。
案例No.31新会中集粉末涂装线集装箱整箱粉末涂装技术推广交流会67深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型2024年2023年2022年污水总量与强度3,284.41417.991.850.242,835.92264.892.220.213,403.83312.262.400.222024年2023年2022年废气排放（VOCs）总量与强度2022年－2024年污染物排放数据千立方米吨每亿元营收每亿元营收环保培训和宣贯我们积极响应绿色环保号召，每年组织环保宣传主题活动，鼓励员工参与植树、清捡垃圾等环保行动，通过张贴节水节电标语、全员环保培训等方式，提高员工的节能环保意识，积极提倡绿色出行，践行绿色低碳理念。
新员工训练营/骨干训练营/企业内训/公开课/中集学习月课程开发、案例开发、授课技术、引导技术、运营技术、学习平台共推组织学习助力中集成长机制牵引、需求拉动财务管理科技管理审计监察创新创业HSE系列ONE系列A1A2A3A4总经理训练营F计划T计划职能经理训练营新经理训练营X计划新动力班组长并购案列5S系列董监高履职指引总经理应知应会专业序列相关部门牵头组织中集学苑应需给予学习技术及运营支持领导力学苑主导设计及实施管理体系相关部门牵头组织中集学苑应需给予学习技术及运营支持中集学苑学习资源2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告86集团层面员工培训生产现场序列人才培养内容和方法上基本完备，起到较好的赋能成效。
启蒙教育自我认知与职责七种浪费识别手边化改善方法传授现场实践审核认证维持现场运营的能力管理他人的能力识别与改善问题的能力现场六大任务改善方法精益现场管理篇有效表达有效沟通下属管理5S管理安全活动管理设备自主保全生产作业管理工序内保证品质成本费用管理现场辅导现场目视化现场问题分析法提案改善IE七大手法七种浪费自我认知与职责手边化改善一线管理者训练营基层领导力启蒙篇改善的方法基层领导力4S安全TPM……考试4S管理实践安全活动管理实践生产作业管理实践品质保证管理实践……审核实践经历积累资格能力认证生产现场序列人才培养体系2024年集团培训情况女性员工男性员工34.4552.47按性别划分的员工人均培训时长（小时）按职级划分的员工人均培训时长（小时）基层员工中层管理人员高层管理人员48.9852.9865.522024年，中集集团培训覆盖率为89.43%人均培训小时数为49.36小时87深化责任管理同心聚力发展助力全球物流引领绿色转型文员干部序列人才培养紧密围绕各层级员工需求及领导梯队建设展开。
集团职能经理训练营由集团统筹主导面向群体：成熟经理人由板块、企业统筹主导面向群体：年轻人才集团新经理训练营X计划（集团高潜年轻人才）职场加速营毕业生集训营A计划集团层面组织的关于业务总经理与职能高管的培养计划B计划集装箱：Z+系列计划;能化：领蓝、深蓝计划;空港：领航计划；载具：恒星计划；海工：深蓝计划板块层面组织的关注板块内企业班子人才建设和新业务高潜人才培养计划专业线领导者培养计划如科技：T计划财务：F计划C计划大连中集卓越计划、天津中集鲲鹏计划、青冷基地C20计划、上海洋山猎鹰计划、中集瑞江领航计划、青岛中集K1计划、新会中集“E+1”期干部培养训练营……企业层面组织的企业内领导梯队建设的培养计划文员干部序列人才培养体系中集集团领导力发展A5计划中集集团领导力发展A5计划启动会合影留念中集集团领导力发展A5计划在集团新五年战略背景下，为迈向高质量、受人尊敬的世界一流企业，我们需锻造更多未来领航者。
集装箱集团资源三大品牌资源Z+新动力潜龙人才发展其他资源总部其他中心/企业资源中集集团资源外部资源总部视角总部管理视角：聚焦总部集团化管理能力建设总部运营视角：关注总部运营实体的人才管理及梯队建设恒星及卫星业务高管后备和新业务领军人才核心干部培养Z+7Z+8Z+N蓝领工人-技能道场共享/技能竞赛潜龙计划职层教育总部中基层人才培养专项企业自主：中基层管理能力提升专项新经理职能经理职场加速营青蓝训练营已开展2025年待开展后续待开展企业自主：技能道场智造蓝领F计划海外业务专项AI办公新动力-精益ONE推广专项新动力-产品创新一期新动力-营销一期新动力-新业务孵化专项智能制造人才专项共性短板专项新动力-战略5S专项新动力-投资、并购、资产管理专项新动力-铁三角专项高管持续学习营运：干部专员化训练营卓越运营中心精益专项A计划T计划D计划外部能力提升培训新动力-产品创新二期新动力-营销二期“运营刚需”“共性短板”总部集团化管理能力总部人才梯队搭建运营管理（精益ONE）能力科技创新、产品研发能力市场营销能力新业务孵化能力智能制造能力其他核心竞争力集团化（战略5S与运营管理）能力投资并购、资产优化能力中基层管理者人才梯队搭建青年人才梯队搭建视角人才培养需求需求定位图例：中集集装箱集团人才培养体系全景图青岛中集职层教育“蓝计划”人才梯队培养青蓝计划职能领导（部门长）团队领导（主任/调度）自我管理者（文员）学生阶段入职前青年潜力未来绽放入职1年3年5年7年浅蓝计划（新文员通用）蔚蓝计划（原K1）湛蓝计划（策划中）“蓝计划”示意图“蓝计划”示意图青蓝计划浅蓝计划校园企业入职前培养拓展、企业文化、one概论、安全意识职业素养与高效执行三维度培训过渡思维技能行为蔚蓝计划湛蓝计划自我认知责任担当组织人效推动组织人员培养高效运营持续改善自我提升与组织协作四方向培养领导力与组织发展五步骤培养自我管理协作沟通项目管理优化改善中集集装箱荣获2024-2025年度ATD卓越实践奖和ATD最佳学习型组织奖集团化视角从战略角度审视人才发展，关注核心干部培养及核心竞争力，统筹集团整体人才资源2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告90案例No.54中集载具职位体系梳理案例No.55海工板块高潜人才培养项目合照背景进度服务运营类技术研发类技术管理产品开发工艺开发订单服务仓储管理现场管理物流管理运营管理市场管理销售管理方案管理市场销售类梳理三类核心岗位梳理三类核心岗位岗位子序列岗位子序列岗位子序列1、为了更好地进行组织设计，岗位设置和规范应用，结合集团CDHR系统上线需要梳理核心岗位的基准岗位，统一数据规则。
回馈社会，温暖同行关键绩效指标B8.1回馈社会，温暖同行关键绩效指标B8.2附录：社会关键绩效指标99深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）维度序号议题对应条款对应章节环境1应对气候变化第二十一条至第二十八条气候行动，节能减碳；低碳创新，清洁未来2污染物排放第三十条污染防治，绿色发展3废弃物处理第三十一条环境管理，绿色驱动4生态系统和生物多样性保护第三十二条环境管理，绿色驱动5环境合规管理第三十三条环境管理，绿色驱动6能源利用第三十五条环境管理，绿色驱动；低碳创新，清洁未来7水资源利用第三十六条守护资源，永续生态8循环经济第三十七条守护资源，永续生态社会9乡村振兴第三十九条回馈社会，温暖同行10社会贡献第四十条回馈社会，温暖同行11创新驱动第四十二条创新赋能，价值提升12科技伦理第四十三条创新赋能，价值提升13供应链安全第四十五条责任供应，共建生态14平等对待中小企业第四十六条责任供应，共建生态15产品和服务安全与质量第四十七条品质至上，安全为先16数据安全与客户隐私保护第四十八条数据守护，保障隐私17员工第五十条以人为本，成就未来可持续发展相关治理18尽职调查第五十二条持续发展，责任担当19利益相关方沟通第五十三条共赢沟通，协同发展20反商业贿赂及反贪污第五十五条诚信为本，稳健致远21反不正当竞争第五十六条诚信为本，稳健致远释义索引释义项释义内容释义项释义内容本公司指中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司南通中集指南通中集特种运输设备制造有限公司中集、中集集团、本集团、我们指公司本公司及其附属公司青岛冷箱指青岛中集冷藏箱制造有限公司ESG&CSR报告、本报告指中集集团《可持续发展暨环境、社会及管治报告》中集洋山指上海中集洋山集装箱服务有限公司香港联交所指香港联合交易所有限公司海阳中集指海阳中集来福士海洋工程有限公司ESG守则指《环境、社会及管治报告守则》安瑞环科指中集安瑞环科技股份有限公司中集集装箱指中集集装箱（集团）有限公司天津中集指天津中集集装箱有限公司中集车辆指中集车辆（集团）股份有限公司宁波中集指宁波中集物流装备有限公司中集安瑞科指中集安瑞科控股有限公司中集圣达因指张家港中集圣达因低温装备有限公司中集来福士指中集来福士海洋工程有限公司新会中集指新会中集集装箱有限公司中集世联达指中集世联达物流科技（集团）股份有限公司南通能源指南通中集能源装备有限公司中集天达指中集天达控股有限公司中集冷链指中集冷链发展有限公司齐格勒公司指德国齐格勒消防及救援车辆（集团）有限责任公司中集新型环保材料指中集新型环保材料股份有限公司中集财务公司指中集集团财务有限公司南方中集指深圳南方中集物流有限公司中集模块化建筑指中集模块化建筑投资有限公司东莞南方中集指东莞南方中集物流装备制造有限公司2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告100释义项释义内容释义项释义内容太仓冷箱指太仓中集冷藏物流装备有限公司洛阳凌宇指洛阳中集凌宇汽车有限公司龙口中集来福士指龙口中集来福士海洋工程有限公司海阳来福士指海阳中集来福士海洋工程有限公司烟台中集来福士指烟台中集来福士海洋工程有限公司大连中集指大连中集特种物流装备有限公司SOE指南通中集太平洋海洋工程有限公司中集绿建指中集绿建环保科技有限公司青岛中集指青岛中集集装箱制造有限公司天达空港指深圳中集天达空港设备有限公司东莞专用车指东莞中集专用车有限公司中集载具控股指中集运载科技有限公司扬州通华指扬州中集通华专用车有限公司荆门宏图指荆门宏图特种飞行器制造有限公司华骏车辆指驻马店中集华骏车辆有限公司川消指四川川消消防车制造有限公司芜湖瑞江指芜湖中集瑞江汽车有限公司山东万事达指山东万事达专用汽车制造有限公司深圳专用车指深圳中集专用车有限公司中集模块化设计院指深圳市中集建筑设计院有限公司政策及法规列表ESG指标遵守法律及法规内部政策联交所：层面A1：排放物；层面A2：资源使用；层面A3：环境及天然资源；层面A4：气候变化深交所：第二十一条至第三十七条《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境保护税法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国海洋环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中集集团环境保护管理制度》《中集环保工作指南》《HSE管理手册》《废气排放管理》《污水排放管理》等备注：各板块和下属企业均建立相关的HSE制度和管理办法。
中集载具：《能源管理制度汇编》等中集同创：《环境因素识别、评价和控制程序》《危废库及危废品管理规定》等联交所：层面B1：雇佣；层面B4：劳工准则深交所：第五十条《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国社会保险法》《女职工劳动保护规定》《未成年工特殊保护规定》《最低工资规定》《住房公积金管理条例》《企业内部控制基本规范》《企业管治守则》《企业管治报告》《企业风险管理－整合框架》《企业风险管理原则与实施指南》《中华人民共和国科学技术进步法》《科技伦理审查办法（试行）》《员工绩效管理制度》《员工行为守则》《卓越绩效准则》《员工薪酬福利管理制度》《员工人事关系管理制度》《中集集团公司员工行为守则》《员工出勤和假期管理制度》《中集集团可持续发展报告工作管理办法（2024版）》《中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司章程》《中集集团干部及敏感岗位人员监察制度》《中集集团纪委关于党员干部员工在商（公）务活动中收受礼品礼金的管理办法》《中集集团监察投诉举报管理办法》《中集集团战略顾客管理制度》《政府资助科研项目风控指引》《中集集团科技人才激励指引》《中集集团科技人才工作指引》等《中集海工人才激励机制》等《中集载具运营类专业能力等级评审管理办法》等联交所：层面B2：健康与安全深交所：第五十条《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《工伤保险条例》《工作场所职业卫生管理规定》《职业病分类和目录》《中集集团HSE方针及目标管理方案》《中集集团健康、安全、环境(HSE)事故报告和调查处理制度》《中集集团责任事件问责办法》《中集集团HSE达标审核认证管理办法》《中集集团安全生产禁令及管理办法》《集团企业主要负责人及基层管理人员HSE培训认证管理办法》《中集集团精益安全9+8》等备注：各板块和下届企业均建立相关的HSE制度和管理办法。
101ESG指标遵守法律及法规内部政策联交所：层面B3：发展及培训深交所：第五十条《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》《中集集团领导力标准管理规定》《中集集团核心人才上岗认证管理规定》《中集海外企业治理方案》《中集打造示范企业管理制度》《中集ONE卓越运营评价标准》《中集集团科技专家委员会运行规则》《中集集团技术组织创新体系评价管理办法》《中集集团科技进步奖评奖办法》《中集集团工程技术类专业能力等级评审管理办法》《中集集团科技人才工作指引》《员工手册》《中集集团干部、员工岗位历练实施指引》《中集集团公司培训管理制度》等中集学苑：《中集集团级内部讲师课程开发管理办法》《中集集团内部讲师管理办法》等联交所：层面B5：供应链管理深交所：第四十五条《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》《中集集团采购管理制度》等集装箱板块：《供应商管理程序》《采购业务管理制度》等车辆板块：《中集车辆集团集中采购业务管理规定》《中集车辆集团集中采购物料供应商管理规定》等能化板块：《中集安瑞科控股有限公司采购管理制度》《中集安瑞科控股有限公司采购招标管理制度》等空港板块：《采购管理程序》《采购外包过程管理规定》等联交所：层面B6：产品责任深交所：第四十七条、第四十八条《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中集集团信息安全管理和责任追究制度》《中集集团信息安全事件应急响应管理规范》《中集集团用户电脑信息安全管理规定》《中集集团工业互联网安全管理规范》《中集集团应用软件安全管理规范》《中集集团明星产品评定及激励管理办法》《中集集团专利管理制度》等集装箱板块：《制造技术研发项目及成果推广管理办法》等能化板块：《制造技术创新机制
》等空港板块：《消防业务部技术研发激励方案》等中集载具：《信息安全组织管理规定》《信息安全奖惩管理规定》等联交所：层面B7：反贪污深交所：第五十四条、第五十五条、第五十六条《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中集集团公司员工行为守则》《中集集团干部及敏感岗位人员监察制度》《中集集团干部及敏感岗位人员廉洁从业规定》《中集集团反垄断合规管理制度》《中集集团反垄断合规管理使用手册》等联交所：层面B8：社区投资深交所：第四十条《中华人民共和国慈善法》《中华人民共和国公益事业捐赠法》中集慈善基金会：《深圳市中集慈善基金会项目管理制度》《深圳市中集慈善基金会资助管理制度》《深圳市中集慈善基金会捐赠管理制度》《财务管理制度》《中集集团发展公益事业工作指引（试行）》等2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告102行业协会协会名称参会主体（任职情况）中国工业经济联合会本公司（主席团主席）中国企业联合会、中国企业家协会本公司（理事单位）中国企业联合会可持续发展工商委员会本公司（理事单位）中国上市公司协会本公司（常务理事单位）中国交通企业管理协会本公司（副会长单位）中国内部审计协会交通分会本公司（副会长、协会理事）中国商业会计学会风控与审计分会本公司（理事单位）中国专利保护协会本公司（副会长单位）中国机电产品进出口商会本公司（理事单位）中国船舶工业协会本公司（副会长）中国质量协会本公司（理事会员）广东省机械工程学会本公司（副理事长单位）广东省企业内部控制协会本公司（副会长、专委会主任常务理事）深圳上市公司协会本公司（会长单位）深圳全球海洋中心城市建设促进会本公司（副会长）深圳市机械工程学会本公司（常务副理事长）深圳市专利协会本公司（理事单位）中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会中集集装箱（副会长）全国集装箱标准化技术委员会中集集装箱（委员）中国汽车工业协会中集车辆（副会长）全国汽车标准化技术委员会中集车辆（委员）中国化工装备协会中集荆门宏图（常务理事单位）中国化工装备协会中集圣达因（理事单位）中国工业气体工业协会石家庄安瑞科（副理事长单位）中国造船工程学会烟台中集来福士海洋工程有限公司（理事）中国物流与采购联合会医药物流分会中集冷云（副会长单位）中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会中集冷云（副会长单位）中国建筑金届结构协会建筑钢结构分会中集模块化建筑（副会长单位）中国物流与采购联合会物流装备专业委员会中集运载科技（副会长单位）中国橡胶工业协会中集智慧托盘有限公司（常务理事）中国物流与采购联合会托盘专业委员会深圳中集智慧托盘有限公司（副主任单位）深圳市企业联合会会员单位深圳工业总会会员单位中国机械工业联合会会员单位中国石油和化学工业联合会会员单位中国银行间市场交易商协会、《中国外汇管理》杂志社理事会、深圳市女财经工作者协会、深圳出版业协会、IFRS协会、中国财务公司协会、中国银行间市场交易商协会、中国化学与物理电源行业协会、中国光伏行业协会、中国化工协会、中国商业联合会、中国制冷空调工业协会会员单位备注：仅摘录集团、板块和企业部分参与的行业协会103奖项荣誉中集集团和板块部分评级展示（仅摘录部分）评级名称公司2024年评级恒生可持续发展企业基准指数成分股中集集团A路孚特(Refinitiv)中集集团B（截至2024年12月）晨星(Sustainalytics)中集集团47.3标普(S&PGlobalESGScores)中集集团27国证指数ESG中集集团AA中国国新中集集团AA秩鼎中集集团AAA万得(Wind)ESG中集集团A华证指数中集集团AAA商道融绿中集集团A-中诚信中集集团AA-秩鼎中集车辆AAA万得(Wind)ESG中集车辆A华证指数中集车辆AAMSCIESG中集安瑞科AA万得(Wind)ESG中集安瑞科ACDP评级（气候变化）中集安瑞科B2024年，中集集团在ESG领域获得的主要荣誉（仅摘录部分）序号2024年荣获的ESG奖项1中国可持续发展工商理事会CBCSD2024中国企业可持续发展百佳（并列第一）2证券之星2024年度“ESG新标杆企业奖”3华证指数“2024港股上市公司行业ESG绩效TOP10”4易董第二届“ESG+8“价值100”榜单5香港环境、社会及管治报告大奖(HERA)：SDG目标卓越贡献奖、ESG报告典范奖、气候适应创新先锋奖6粤港澳大湾区上市公司联合会“ESG100-2024年度突出价值奖”7中国企业公众透明度研究中心“中集2023年度ESG报告”评为“AA报告”8中华环保联合会“2024绿色产业可持续发展实践案例”2024年可持续发展暨环境、社会及管治报告104财务绩效指标表指标计量单位2024年度2023年度2022年度营业收入千元177,664,098127,809,519141,536,654营业成本千元155,417,338110,443,121119,911,750营业利润千元6,552,8972,831,9127,505,208总资产千元174,752,236161,763,233145,899,949净资产千元68,019,80264,630,35062,656,084净利润千元4,195,1571,863,3744,601,142纳税总额千元4,811,2037,599,5186,614,181备注：纳税总额为集团实际缴纳的各项税金及附加。
